目前Buy-Sell模式已经在一些消费类电子产品企业中得到应用,但并未得到广泛的推广。并且,消费类电子产品企业在实施BuySell模式时,往往会存在一些问题,比如对利润相关因素的考虑不够全面以及仅基于自身收益的考虑来做决策等。因此,对Buy-Sell模式下的消费类电子产品供应链协调问题进行研究就比较有意义。本文以由原材料供应商、OEM以及品牌商组成的并由品牌商主导的消费类电子产品三级供应链为研究对象,研究Buy-Sell模式下的消费类电子产品供应链的协调问题,即如何在Buy-Sell模式下进行供应链协调,使得各个成员在Buy-Sell模式下的收益均大于传统模式下的收益。本文首先将Buy-Sell模式下的利润函数参照传统模式下的利润函数做了改进,以方便对比分析。接下来,将原材料分为低风险型原材料和高风险型原材料两种类型,分析了基于不同类型原材料采购的供应链谈判过程的差异,并分别在Buy-Sell模式和传统模式两种模式下建立了各自的谈判仿真模型。然后,基于构建的供应链谈判仿真模型,分别研究了基于各方的利润率参数的供应链协调策略以及基于品牌商的原材料转卖价格系数的供应链协调策略。最后得出结论:第一,Buy-Sell模式下消费类电子产品供应链中的品牌商可以通过设定合理的利润率参数来保证自己的利润要求得到满足,而OEM和原材料供应商则要在一定的前提条件下才可以通过设定合理的利润率参数来保证自己的利润要求得到满足,或者说,OEM和原材料供应商通过设定合理的利润率参数可以一定程度上保障自己的利润,但不一定能够保证自己的利润要求完全得到满足;第二,Buy-Sell模式下,品牌商在一定条件下可以通过调整其原材料转卖价格系数来协调供应链各方的利润;但无论在何种情况下,当原材料转卖价格系数减小时,品牌商的资金周转率都会减小,而OEM的资金周转率会增大,因此品牌商需要根据实际情况进行权衡。