被称为管理之魂的企业文化，作为一种无形的“软约束力量”构成企业有效运行的驱动力、凝合力和协调力。企业文化建设的着力点应当是“人”，“以人为本”的企业文化建设是企业适应现代经济体制，健康、持续、稳定发展的重要保证。作为全国著名的国有外贸企业，江苏国泰国际集团在发展的实践中始终积极研究和探索以人为本的企业文化建设，在业务发展和实力提升的同时，贯穿人本理念的企业文化建设也取得了一定的成果。面对日益复杂的国际国内形势，已经走过了38个年头的国泰集团要继续保持生机和活力，培育和建设强有力的企业文化当是十分重要的催化剂。　　本文试图在企业文化及相关管理理论的基础上，以“打造百年国泰”事业为宗旨，结合集团各项客观真实的情况，立足集团企业文化建设的现状，试图揭示国泰集团以人为本企业文化建设的必要性，总结国泰集团企业文化建设的成果和经验教训，概括分析集团企业文化建设存在的不足和问题，借鉴国有大型外贸集团企业文化建设的成功经验，探索国泰集团企业文化建设的可行性策略，为把国泰集团打造成为资本和金融为引擎、贸易和实业为两翼、资本和品牌高度结合的综合性国际商社提供精神动力和文化支持。