随着我国经济和产能日益增长,上市公司为了追随经济发展的脚步、不断扩大公司规模,于资本市场上各显身手寻求目标进行并购重组,从而衍生出一系列的控制权争夺事件,万科、格力、国美等知名企业也一度陷入到控制权争夺困境中去。在控制权争夺和转移的过程中,企业的公司治理问题也随着事件的推移逐渐显露出来,其中,南玻和宝能系之间的控制权争夺具有代表性,为了更加深入的探讨控制权争夺事件给公司治理带来的影响,本文还选取了新华百货控制权争夺案例,并根据事件最后的结果与南玻案例进行对比。南玻和新华百货两起控制权争夺事件都发生于2015年,距今已有一段时间,通过对两起案例的分析,利于了解控制权争夺给公司带来的后续影响及其对公司治理的启示。基于以上背景,本文采用了文献分析、案例分析和比较分析等研究方法,在已有的相关文献和理论基础上展开案例分析,分析了南玻和新华百货的控制权争夺方式、争夺动因、公司治理变化和争夺前后财务变化、造成南玻和新华百货两起案例结果不同的原因,就控制权争夺带来的影响进行阐述,并提出相关建议,总结控制权争夺给公司治理带来的启示。研究结果表明:股权结构分散的企业,容易被选为控制权争夺的目标对象;控制权争夺和公司治理的关系是辩证统一的;造成控制权争夺事件结果不同,与被争夺企业自身因素有关。针对以上结论,本文提出了三点政策建议:第一,建立合理股权结构,完善股权配置;第二,实施创始人控制权保护策略,巩固创始人地位;第三,强化董事会的独立性,提高控制权争夺应对能力。