后金融危机时代下，企业更加注重实际绩效的今天，位于企业培训中较重要地位的领导力培训暴露中诸多问题。行动学习让我们看到了中国领导力培训的“福音”。行动学习作为一种具有变革意义的学习方式，在国外500强企业领导力发展中得到广泛应用，并取得良好收益。它以其注重绩效和人员能力发展双提升，个人和组织发展双注重，短期与长期双兼顾等特点可以有效解决当今领导力培训正在面临的实际问题。　　 本文从分析当前中国企业领导力培训面临的问题入手，说明行动学习与中国企业领导力培训结合的必要性，并对行动学习促进企业领导力发展的有效性进行了分析。在分析证明行动学习可以使领导力培训更加有效后，通过国内企业应用行动学习实证研究进一步梳理出行动学习实施中的要素、角色及关键操作要点。接着，文章在行动学习应用于中国企业领导力培训难点问题的基础上，通过实践案例深入剖析给予一些可借鉴、可操作的模式与方法。　　 本文的创新之处在于：(1)选择以行动学习与中国企业领导力培训结合的视角进行研究，切入角度较新颖；(2)通过对行动学习理论机理分析说明行动学习对于培养人的有效性；(3)通过实证研究总结梳理行动学习实践操作中的关键要点等；(4)针对行动学习在领导力培训中的难点问题，结合实践案例，给出可借鉴、可操作的模式与方法。