企业并购是市场经济的产物,市场经济越发达,企业并购发生的频率和规模会越大。在西方国家企业并购已有100多年的历史,在我国,从1984年保定纺织器材厂和锅炉厂并购保定市针织器材厂和鼓风机厂开始,我国也有20多年的并购实践。但是并购的高失败率问题已经证明企业并购后的整合特别是企业并购后的财务整合,是理论界亟待解决的课题。本论文正是在这样的背景下,在前人的研究基础上对企业并购后的财务整合进行了深入地探讨。本论文首先分析了国内外企业并购的发展和现状,以及并购失败的原因,从而引出并购整合问题。同时介绍了并购整合的理论,为实施并购后的财务整合研究奠定了理论基础。本文的创新之处就是对企业并购后的财务整合的流程进行了初探。基于企业并购后财务整合的理论框架相同的理论基础上,本人对企业并购后的财务整合流程进行了初步的探讨。首先是企业并购前的财务审查,整合前的财务审查应同步于并购前对目标公司的财务分析,从要素分析入手,通过审查发现被并购企业财务报表的真实性,是否充分代表被并购企业的财务状况;其次,充分了解企业并购整合期的财务风险,确定财务整合的目标和模式,然后进入企业并购后的财务整合阶段;再次,企业并购后的财务整合包括企业内部财务关系整合和外部财务关系整合,在本论文中重点介绍了企业并购后内部财务关系的整合,包括一个中心三个到位和七项整合,七项整合包括:财务管理目标导向整合,会计核算体系整合,现金流转内部控制体系整合,业绩评估考核体系整合,负债整合,财务管理制度体系整合和资产整合。其中财务管理制度体系整合包括:财务组织机构整合、完善财务管理组织体制和职能、统一财务管理制度。资产整合包括固定资产整合、流动资产整合和无形资产的整合。在文章的最后指出,企业并购的关键点是要做好企业并购前的审查、并购后的财务控制和快速整合。企业并购只有通过有效的财务整合才能实现企业资产的优化配置,培育核心竞争力,达到企业并购的最终目标,即实现企业价值最大化。