一直以来,国内的漫画产业名声不显,然而无论是作为动画化的原作漫画创作,又或是小说或游戏向动画改编过渡之时,漫画往往都是最好的传播载体。从文艺作品的附属品,到独立成型的产业,再到如今作为原创内容携手平台进行动漫产业全链条开发的崭新模式,漫画产业的革新以令人讶然的速度飞快进行着。然而,飞快的发展速度不可避免的造成产业模式的不规范,突然暴增的市场需求也同样让眼红的资本巨头以自我利益为中心疯狂地以向着有利于自身的方向改变着行业规则。如何在充满机遇与危机的蓝海市场中把握住大势,怎样在诡谲的产品走向中发展出一条适合自己的独特方向,几乎成了漫画产业内各个公司的共同难题。本文首先通过对国内外漫画产业的发展研究以及国内漫画市场的内外部环境分析调查,对未来的发展情况与前景展望等信息进行简要分析,进而从宏观角度论述M公司的外部综合状况。随后根据M公司现今具体存在的人员管理问题,市场多元化问题,以战略管理思想为指导,PEST、SWOT分析为基础,力求将M公司包括内外部环境、公司优劣势尽量简明的展现出来,并在相关论证与研究之下提出解决M公司现存问题的市场开发战略与互补联盟政策等实施与保障方法。面对新兴漫画市场带来的诸多挑战,在解决M公司问题的同时,本文也针对漫画产业的流程标准化、人员考核评估办法等方面进行了研究与探讨。与此同时,针对漫画公司的可行性发展办法与盈利方式,在文中也同样进行了具有建设性的前沿研究。除此之外,在同类企业组成产业联盟,共同推进产业流程优化、与国外企业进行双赢互惠的合作,组建漫画产业产品供应链等方面本文也进行了一定程度的讨论。本文对M公司所在的漫画产业战略管理进行考量、规划与建议,以谋求对M公司自身战略走向提供有力方案,并对漫画产业的发展起到一定的借鉴作用。