论文部分内容阅读
HSE(Health、Safety and Environment)指健康、安全和环境,HSE管理体系是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。国际国内企业在HSE管理体系运行过程中都遇到不同方面和程度的问题,及时分析这些问题,是持续改进HSE管理体系的必要条件。本文选择企业HSE管理体系持续改进问题进行研究,以期为企业HSE管理体系健康发展提供思路和建议。本研究首先剖析了国内外HSE管理体系理论;其次,以某集团企业为研究对象对HSE运行现状进行问卷调查,并运用SPSS统计软件对问卷数据进行相关分析,识别出HSE体系运行的关键影响要素,并得出HSE管理体系运行的改进方面和建议;再次,系统地提出了HSE持续改进模式涉及的原则、途径、技术工具、改进优先模型和改进措施建议。在规范分析与实证研究相结合的基础上,本研究得出如下结论:一、提出企业HSE管理体系运行成熟水平的评价模型,通过问卷调查了解某集团企业实际HSE运行成熟水平;二、企业HSE管理体系各要素中除要素4.4.4和4.4.7外,HSE整体运行水平L与15项要素呈显著或高度相关关系,对HSE整体运行水平起关键作用的要素为4.4.6、4.4.2、4.4.1、4.6、4.5.2、4.3.1、4.5.1和4.2共8项;三、企业行业、类型、规模和建立体系时间长短与HSE运行成熟水平不存在线性相关关系;四、企业关注的HSE持续改进方面与结论一的关键要素基本一致,此外还包括4.3.3(目标和方案)、4.5.3(不符合、纠正措施和预防措施)以及4.6(管理评审)的内容。五、持续改进应遵循成本最优、融于以质量管理体系为基础的综合管理体系、满足主要干系方利益、多层次改进和基于数据分析的改进五项基本原则;持续改进包括渐进性改进和突破性改进两种基本途径;持续改进的技术工具包括物化形态和意识形态下两大类型十种分类。六、设计改进措施的改进优先模型,选取重要性和改进难易程度两个维度进行分析,选取优先执行的改进措施。七、策划阶段的改进核心是引入成本效益分析和加强本质HSE的理念;实施阶段应以“运行控制”为核心,加强相关方管理和特殊作业场所的控制;检查阶段需以绩效监测为核心,提高体系运行的效率和效力;改进阶段的核心是创建持续改进(CI)部门或团队,并建立面向外部的HSE文化。