XN公司是国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。它隶属于国内某知名家电品牌C集团,同时也对外提供物流服务。近几年中国现代物流业有了较快的发展,第三方物流企业的竞争也日益激烈。经过九年的快速发展,XN公司以市场为平台,以客户为中心,不断改革,追求卓越,以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。随着经济全球化的快速发展,企业间的竞争变得日益激烈,很多企业开始将主要的资源用于与其核心竞争力相关的活动和流程,而把其他非核心的业务和流程外包出去,利用其他行业的优势和专长来为自身提供专业服务,增强企业的核心竞争力。在这样的背景下,作为物流服务链上的核心企业,XN公司将如何实现供应链资源的有机整合从而使整条供应链创造更大的价值?本文对XN公司的现行运作模式进行分析,并就XN公司所面临的问题提出自己的设计方案。本文介绍了XN物流公司广州分公司与C客户(供应商)和V公司(分销商)的现有供应链运作模式,详细分析了该种模式的优缺点,指出了存在的隐患,并提出了改进方案——VMI模式下的持续补货系统的设计和系统的实现方法、在应用实施VMI项目中可能遇到的障碍和解决方法,最后对系统的实施效果进行了评价。本文设计的方案站在供应链物流的高度对XN公司以及其他物流资源进行了整合、集成,可以使得XN公司以及供应链上其他节点企业的整体竞争力得到很大的提高。本文希望能通过这份设计帮助XN公司解决一些实实在在的问题,使其能在激烈的市场竞争中不断地提高核心竞争力。