中国社会自进入21世纪之后,正发生着两种不可避免的、并将在经济方面产生巨大影响的重要变革。第一种变革,是中国正在迅速的进入老龄化社会,由此将会引起一系列的问题和挑战:如人口红利的逐渐消失、总人口中老年人占比逐年加大等等。同时,在这种变革中又酝酿着巨大的养老市场。另一种变革,是以互联网为代表的新兴技术正在改变着人们的生活方式。随着互联网和移动互联网的普及,各种可穿戴电子产品、智能家居、虚拟现实等新兴技术逐渐崛起,科技进步所带来的新的生活方式也将在经济方面起到深远的影响。在这两种变革的合力之下,新兴的养老互联网市场逐渐浮出水面,以其巨大的市场潜力和机遇前景吸引着众多初创公司投身其中。面对着充满不确定性的巨大新兴市场,如何做好布局,抓住机遇,合理定位,走出自身的发展之路,成为这些初创公司面临的种种难题。本文所研究的主体TN易养公司正是此类养老互联网初创公司中的一员。本文首先就该公司发展战略的研究背景与意义、研究内容与方法进行了阐述;其次,对相关概念及理论进行了介绍和梳理,包括养老行业的相关概念以及战略管理的性质、发展历史、构成要素等理论知识,并介绍了“SWOT矩阵”战略分析工具;然后,又对整个养老产业、养老互联网行业、老年电子商务市场的发展现状和未来的发展趋势依次进行了综合的分析;进而又分析了TN易养公司的内部情况;最后,通过SWOT矩阵分析工具,综合内外部因素,为该公司制定出战略发展规划与目标,并提供相应的实施方法以及战略实施的保障措施。