近年来,伴随移动终端的普及、受众的多元需求以及视频平台的资金扶持等因素,网络自制剧发展迅猛。作为视频平台应对版权危机,异质化竞争的新出路,网络自制剧在经历了试水期、蓄力升级期和蓬勃发展期后,在内容制作和产品推广中实现跨越式发展,成为吸引受众“注意力”的新力量。网络自制剧诞生、发展于新媒介语境,平台的影响力、产品本身的内容、制作、投放受众的精准性是产品成功的关键。而网络自制剧的文化产品的天然属性,使其必然接受来自市场和文化的双向检验。以爱奇艺、优酷、腾讯为代表,视频平台从原来的传播推广平台向内容生产方华丽转身,网络自制剧成为视频平台产业布局中新的增长点。但是,网络自制剧作为迎合市场的一个新的产品,在发展的过程中也不是一帆风顺,出现了许多问题,例如内容同质化、低俗化,许多网剧面临下架危机,缺乏战略性的整合营销意识,产业链不完善、盈利模式单一等等。2018年网络自制剧占据影视剧市场半壁江山,但是却未出现一部“制作精良+口碑爆棚”的自制剧集,其发展遭遇“瓶颈期”。众多专家学者、业内人士由此从各个角度对网络自制剧展开研究,网络自制剧营销自然也备受关注。如何让网络自制剧在内容市场中攫取一定的份额,并获得良好的口碑,是当前影视制作工作者需要考虑的问题。本文以我国网络自制剧营销为切入点,运用传播学、经济学、市场营销学等学科知识,对网络自制剧的缘起与现状进行分析,深入阐述数字传播时代网络自制剧的生产、营销的特点以及存在的问题。探讨在国家政策逐渐收紧的情况下,网络自制剧营销推广的可能性路径。希望能够对网络自制剧的营销、发展有一定的理论和实践指导。文章分为绪论和四个章节。绪论对本论题的研究背景、现状以及研究方法和框架进行系统介绍。第一章为网络自制剧概论。对网络自制剧、营销模式的概念进行解读,详细阐述了网络自制剧,介绍了网络自制剧的发展缘起与发展历程,并在此基础上对自制剧的营销竞争做了初步概括。第二章为网络自制剧营销SWOT分析。SWOT分析是普遍用于对企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的综合分析方法。运用SWOT分析方法,对网络自制剧产业营销的优势和劣势,机遇和挑战进行全面系统地分析,认为网络自制剧营销是优势和劣势同在,机遇和挑战并存,为制定网络自制剧产业营销战略提供现实依据。第三章为网络自制剧营销策略。运用大量的数据、案例,对于目前网络自制剧的营销进行分析,从市场分析、制播方式、发行渠道和盈利模式四角度分析网络自制剧的营销模式,研究当前视频平台自制剧的市场运营策略。第四章为网络自制剧营销问题及建议。提出我国网络自制剧的营销问题及合理化发展建议,从打造精品为核心,实现故事驱动;变现个性化需求,实现合作营销;产业链上下游延展,实现产业闭环;产品制作营销联动,提高品牌影响力四个方面来展开论述。