随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业之间的竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为以管理和人才为基础的软件条件竞争。以人为本的员工激励机制已经成为现在人力资源管理的热点。企业的价值的最终都要依靠先进的管理和优秀的员工来实现。如何激励公司内部的员工，激发其主观能动性，从而达到公司与员工个人的双赢，是企业管理者要面对的一个重要课题。随着中国经济的飞速发展，国际上许多跨国公司为了尽快抢占中国市场，利用中国廉价的劳动力，都纷纷到中国投资建厂，以提高产品的竞争力。PSG公司也是在此大潮下投资到中国建立生产工厂，在最近几年欧美地区经济情况大幅下滑的形势下，其中国工厂却逆流而上，以年均17%涨幅飞速发展。随着公司中国业务的不断发展壮大，相应的问题也在不断的涌现，先后出现过诸如核心员工流失严重、员工满意度不高、企业核心团队凝聚力不强等问题。如何在激烈的市场竞争中面对竞争对手的挑战，更大限度地开发和利用现有人力资源，提高公司的向心力与凝聚力，提高员工的满意度，建设优秀的具有竞争力的核心团队等等一系列都是我们要面对的问题与挑战。本论文通过调查得出PSG公司存在的几个严重制约企业长期健康发展的瓶颈问题，如对员工的激励的设计缺乏长效机制，忽视对员工激励实施中存在的迟滞效应职工的非薪金激励机制不到位，致使员工的团队意识淡漠，并分析了问题产生的根本原因。本文在有的理论基础上进行了一定的创新，提出了一些理论激励原则，可行性措施和具体的激励方式，这些都有利于公司的激励机制的可行性操作，同时将精益生产中的工具PDCA首次用于激励机制的循环，以为同行业企业的人力资源的激励机制的建立和实施做出基础性的理论贡献。