随着新技术的发展和应用给企业管理的诸多方面带来巨大变化,新生代员工对管理模式的灵活性和多元化提出了更高的要求,企业的人力资源管理工作正在经受内外环境的影响和冲击,这给人力资源管理的突破和转型带来无限可能。薪酬管理在人力资源模块中扮演着非常重要的角色,由于受企业发展阶段、所处行业、所有制形式等不同因素的制约,难以存在一种通用性薪酬实践和方法,因此更需要因地制宜地设计薪酬体系,用以维系已有的核心员工,吸引更多的外部优秀员工。X公司成立于1998年,是国内少数几家成功进入大型合资整车制造企业配套体系的内资洗涤系统产品制造企业。公司主要生产基地位于长三角地区和珠三角地区,自成立以来逐渐发展成为拥有13个业务部门的劳动密集型企业。近年来,人工成本的上升使一线作业岗位出现用工难态势,研发、技术人员等中高层次人才占职工总人数的比例不到10%,人才匮乏制约企业新一轮的发展。2017年X公司登陆资本市场,随着业务和规模的迅速扩张,薪酬管理所依赖的环境正发生剧烈变化,亟需对原有的薪酬体系进行完善和改进。本文从X公司“用工难”这一客观现象着手,剖析薪酬体系中存在的问题,更多地关注如何吸引和留住劳动力,积极调整薪酬战略的整体匹配性,将先进的岗位薪点应用于企业,构建合理、有效、适合公司发展的薪酬体系,形成企业与员工共赢的局面。