很多施工总承包商在投标报价决策时往往表现的很无奈,因为他们没有一套获取决策所需信息的机制,只能靠关系和运气来进行决策,有时往往忽略了一个环节,就有可能失去中标的机会,亦或工程项目中标后产生不可估量的经济损失。针对上述问题,本文首先对有关的理论知识进行了论述,然后对影响工程投标报价决策的内外因素进行了详细的分析,并对其方法和内容进行了论述,最后在以上论述的基础上提出建立一套以施工总承包商总部为决策核心、以项目经理部为决策主体、以共同利益为纽带的外部决策支持系统三位一体的决策机制,并结合实例作了详尽的阐述。本文最突出的创新点在于作者提出了施工总承包商投标报价决策的效果不仅取决于决策的方法、程序及模型,更重要的是施工总承包商要设立一套投标报价的决策机制,并结合实例对这种创新的决策机制进行了详尽的阐述。