现金是企业的血液,它对于每一个企业都至关重要。从企业成立之日起,现金流就需要在企业的生产经营活动中循环运动,它是企业生存的基本前提、是实现资本增值的关键因素。巨人集团和雷曼兄弟的例子告诉我们,现金流断裂常常是导致企业破产倒闭的核心原因。如果现金流运转出现问题,轻者造成企业“供血”不足,重者影响企业生存和发展,现金流状况直接关系到企业的存亡。如何更好的管理现金流,实现对现金流的事前、事中管理,降低经营风险和财务风险是一直困扰实务界的难题之一。为了更准确地了解目前我国房地产业现金流管理的现状、提出具体的可供借鉴的有效举措,本文详细分析华夏幸福公司的现金流状况,探讨华夏幸福现金流管理存在的问题并提出相应建议,同时吸取华夏幸福公司现金流管理的经验,以期提出适用于整个行业的有效对策,为房地产企业规避现金流风险、实现长远稳健经营提供些许参考。本文以案例分析为研究方法,选取华夏幸福公司2014到2018年的财务数据进行现金流管理研究。首先,分析当前国内宏观经济环境、行业政策以及华夏幸福公司的基本情况和业务构成等。其次,从当前的经济环境以及公司2014年到2018年的战略规划分析公司的现金流流向,然后从2014到2018年华夏幸福的财务数据分析公司现金流流量管理和流速管理,探讨华夏幸福公司现金流管理上存在的优缺点并得出相应的启示和对策。本文的研究贡献主要在于:通过本文的研究,可以得出华夏幸福公司在现金流管理方面存在以下问题:（1）公司在现金流盈利性较差的情况下,产业新城业务巨大的投资额使公司的现金流面临巨大压力;（2）公司房地产业务建设周期长,现金回款慢,由于政府未结算费用而导致的日益增加的应收账款使华夏幸福公司融资压力巨大;（3）受房地产市场环境以及政策性限制的影响,企业的销售能力较弱,存货周转速度较慢。同样也有一些现金流管理的例如引进平安控股等多样化融资举措来缓解融资压力和经营压力的举措值得借鉴。最后,本文结合华夏幸福公司的实际情况提出了针对其现金流管理的建议和启示:（1）在公司融资压力巨大的情况下,投资脚步应放缓以降低企业的现金流风险。（2）丰富公司业务,实施企业多元化发展战略等。希望本文的研究能够为华夏幸福公司现金流管理提供建议和帮助。