我国煤炭企业长期从事单一的原煤生产和经营，处在煤炭生产、洗选、焦化、发电、煤化工这条“产品链”的始端。由于企业单纯的原煤生产，过早地将“产品链”的高附加值段转嫁了出去，获取的只是低水平的经济效益。煤炭的潜在效能没能在煤炭企业中得到体现和升华，没有转化为煤炭企业的竞争优势。我国实行对外开放以来，煤炭企业的经营理念发生了根本变化，也有了选择多种发展模式的机会。太气很好地运用了新的生产经营方式，综合开发利用煤炭资源，把煤炭这条“产品链”从头到尾“吃干榨尽”， 开了煤炭企业的先河。20年的不断探索与发展，20年取得的经济和社会效益，演绎出“太气模式”：煤炭综合开发的经营模式；“产品链”式的规模效益；积极向上的企业文化；现代企业制度下的法人治理结构；兼顾社会和环境效益的可持续发展道路。国有煤炭企业需要在市场经济的大潮中求生存、求发展，需要迎接WTO带来的挑战，“太气模式”为煤炭企业带来了新的经营理念，太气模式也将引导煤炭企业生产经营的发展方向：一是依靠煤炭资源优势，延伸“产品链”。利用洁净煤技术，开发煤炭洗选、焦化、发电、煤化工、建材等高耗能、高附加值产品，转化资源优势为经济优势，确立企业的经营方向；二是建设现代企业制度，完善法人治理结构，为企业的稳定、持续发展提供制度保证；三是建立具有企业自身特色的、与社会文化相融合的企业文化，提升企业形象和增加企业凝聚力，为企业的发展壮大增加助动力；四是增强企业的核心竞争力，迎接市场竞争和应对入世挑战。采取上市、兼并、联合、重组等方式，形成一批具有主导产品、核心竞争力强的大公司和企业集团，增强企业集团的国际竞争力和国有经济的控制力；五是调整产品结构，充分消化资源。从煤炭的综合开发和利用出发，通过煤炭清洁开采、洁净煤技术控制煤炭污染，兼顾经济和社会效益，促使企业健康、可持续发展。