越来越多的实证研究表明，企业间的并购要想实现预期的目标，即通过资源的重新配置实现并购企业和目标企业效益的提升，达到“1+1＞2”的协同效应，关键在于并购后的整合是否成功。如何有效的对并购企业实施整合，已经成为管理学界和企业家思考的一个重点。长虹重组美菱是国内关联企业并购整合的一个成功案例，本文以长虹重组美菱的过程为研究对象，对长虹并购美菱的动因、整合策略和整合模式的进行分析，并将具体整合过程划分为过渡期整合、融合期整合和稳定期整合三个阶段，对每个阶段的特点、任务、整合内容和层级进行分析总结，归纳出长虹-美菱整合阶段模型，并对模型的特点和应用情况作了简要分析。本文采取文献资料研究和案例分析相结合的研究方法，运用国内外学者的研究成果，对长虹并购美菱的动因、类型及整合模式、具体整合过程进行深入分析，总结出一种新的整合阶段模型，该模型创新之处在于提出了整合阶段与整合层级的匹配问题，既是对现有并购整合理论的丰富，同时，对国内并购企业的整合过程提供经验借鉴。