对于准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到规范企业业务流程的目的。ERP环境下的财务管理实现了与业务活动的深度融合,支持企业战略决策和各项管理职能的有效发挥。ERP实施之后,企业财务管理模式向业务流程的价值链管理功能转变。实现了资金流、物流和信息流的有效集成。本文首先对公司一般财务管理理论、ERP管理理念及发展历程、ERP环境下财务管理模式的变革和发展等方面做了简单回顾和探讨。其次,运用案例分析方法深入剖析了A公司各项财务管理模式,包括长期资产、流动资产、会计核算、财务分析和财务计划五大方面,对传统手工及简单电算化方式下的财务管理思路、方法、流程做了详尽阐述,并对当前的财务管理状况进行分析,指出存在的问题及弊端。再次,基于ERP的管理思路和A公司实际情况,运用归纳分析法探讨了A公司施行ERP的可能性和必要性,并具体研究了如何在ERP环境下针对公司每项具体财务管理模式进行流程再造,包括流程再造的设计、方法、流程、具体实施等内容。最后,本文介绍了A公司管理流程再造的实施方案,ERP系统实施对A公司财务管理带来的影响、实施过程经验教训总结,并对未来ERP的发展方向予以展望。