随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业业务多元化的程度提高,一部分企业已经发展成企业集团。我国经济发展进入新常态,新兴业态和商业模式不断涌现,企业并购重组、战略合作方式多样化,企业集团的发展面临着新形势、新挑战。对于企业集团来说,如何有效管控集团内各下属公司的经营活动,确保其经营行为服从集团整体战略和经营目标,是集团经营管理的核心之一,而构建科学的下属公司业绩考核体系正是实现集团整体战略目标的重要手段。本文通过对国内外先进业绩考核理念的研究,以深国际业绩考核体系为案例,分析诊断深国际及国内企业业绩考核中存在的一些问题,结合深国际实际情况,对深国际现行的业绩考核体系进行优化完善,按照管控模式、业务类型、发展阶段等对下属公司实施分类管理,设计新的业绩考核体系,包括考核的原则、考核指标及计分办法、考核的流程、考核结果的运用等;同时,也对优化后的业绩考核体系的实施进行了分析研判,并提出了相应的应对策略。随着深国际在内的企业集团不断发展,对下属公司管理的要求、方式等将会与时俱进,对下属公司的业绩考核体系也需要持续的完善和更新。本文在对深国际集团现有体系优化的同时,旨在建立一整套具有实际操作意义的考核管理体系,为国内其他企业集团提供借鉴。