公路作为国家发展不可缺少的基础设施建设项目，一直受到各级政府的重视。为适应规模大、专业度高的现代化工程建设需求，代建制应运而生，并逐渐在全国范围推广开来。在实践过程中，虽积累了一些经验，但仍存在诸多问题。绩效考核作为代建制管理的主要组成部分，能有效识别并解决代建制中存在的问题，因此有必要对公路工程代建管理绩效考核方法进行综合研究。绩效考评引入代建制管理后，作为检测与识别代建制运行中存在问题的有效方式，迅速成为代建制中必不可少的环节。其中过程绩效评价的评价结果可以作为整改和加强项目管理的依据，并督促项目管理单位落实整改意见，从而达到项目管理高效运行的目的。本文试图根据代建制管理的特点，建立科学合理的公路代建项目管理绩效考核系统，并运用模糊综合评价法、因子分析以及层次分析法等对该绩效考核系统进行全面的分析评价。在对项目管理绩效评价的基础上，展开对绩效评价的探讨——主要集中在指标体系和评价方法两个方面。从代建单位对各承建单位评价的角度出发，通过对代建项目各利益关系主体和代建项目的关键事件进行分析,建立公路代建项目绩效管理综合评定指标体系。并以过程绩效评价体系作为该指标体系的主体,围绕其构建了代建项目绩效管理评价方法和评价模型。文章中通过把总结出的考评方法和模型付诸实践，用来评价NN公路代建工程项目，并得出评价结果。通过对考评结果的分析，找出该项目在实施代建管理中的优势与不足。并以此为依据进行动态调整,以期作为下一个代建制项目管理绩效评价的参考依据。