多元化经营是现代较为流行的一种增长战略,对推动企业快速发展有很大帮助,但是经营不善可能导致企业管理质量下降,风险增加。具有较强竞争优势的主营业务是企业多元化经营的前提条件。以酱油起家的JJ食品公司成立于1996年,目前已形成同时经营酱油、食用植物油、食醋、鸡精、味精等产品的多元化格局。近年来,随着公司产品种类不断增加以及业务向非相关领域扩展,JJ食品公司出现了业绩不振、经营风险增大等问题。面对日益加剧的市场竞争、复杂多样的市场环境、不断进步的技术水平、大量涌入的外资和精细化多变的消费市场,JJ食品公司如何调整多元化经营战略发展方向,确保公司健康可持续发展,成为JJ食品公司最急需解决的问题。本文通过对JJ食品公司实施多元化经营战略现状分析,并基于财务数据从盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力四个方面进行多元化经营绩效分析,找出其存在的主要问题。然后基于PEST模型分析公司的宏观环境,分析调味品和粮油行业环境,以及组织管理、人力资源、生产能力、企业文化等公司内部环境,并利用SWOT分析对公司遇到的机遇和威胁、潜在的优势和劣势进行深入思考,确定了公司要聚焦主业做强做优,淘汰销量少、低利润产品,在此基础上实施相关多元化的战略定位,提出品牌、渠道方面的职能战略和多元化经营战略实施方案。最后从优化组织结构、提升人力资源管理、严格加强财务管理、加强企业文化建设、提高信息化水平五个方面提出了保障措施。