随着全球化和建筑市场的飞速发展,EPC总承包模式已经成为国际上流行的承发包模式之一,也是推动我国建筑企业走向国际化的重要力量。近年来,我国建筑企业在 EPC总承包方面进行了大量有益的实践和探索,但与成熟的EPC总承包项目管理水平依旧存在较大差距。我国建筑总承包企业急需提高自身的项目管理水平才能适应国际和国内建筑市场的发展。　　设计在EPC总承包项目管理中具有十分重要的地位,是整个EPC项目的龙头,设计工作直接影响到整个项目的质量、工期和成本。高水平的设计管理可以降低 EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前;反之,设计管理不善,可能导致承包商亏损。因此提高我国 EPC总承包企业的国际竞争力关键在于提升其设计管理的水平。长期以来,国内研究主要关注 EPC总承包模式与传统模式的比较优势,如何通过公司组织机构的改组使公司具备EPC总承包能力,而对于如何使 EPC总承包的优势充分发挥,真正达到节约成本、缩短工期、提高效益的目的研究得比较少。　　本文以可施工性分析理论、价值工程理论、并行工程理论为指导,通过对EPC项目设计过程的分析,结合与传统模式下设计管理的比较,分析当前我国 EPC项目设计中存在的问题,即设计人员观念落后、设计组织结构不能适应 EPC项目的需要、设计管理文件体系不完善、设计管理沟通协调不畅、设计经验知识和技术的积累有待加强。提出成立集成设计可施工性分析小组优化设计组织结构的构想,并分析集成可施工性分析小组的组建原则和基本工作流程。最后分别从投标阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段提出了EPC项目设计管理的相关策略。