在经历了几十年的飞速发展之后,我国石油工业进入了“以经济效益为中心”的转型期,计划经济体制下形成的管理模式已经适应不了“以经济效益为中心”的要求,于是油藏经营管理理念被引入到油田开发之中。油藏经营管理的内涵是针对特定的油藏目标,有效利用各种资源,实现油田勘探开发过程的优化和经济效益的最大化。投资作为企业经营活动的一个环节,具有十分重要的意义,油田企业投资因其行业的特殊性而显得尤为重要。油田企业要达到全面、协调、可持续发展,成功实现“以经济效益为中心”的油藏经营管理目标,关键是要建立完整的投资管理体系。本文所指投资,针对投资项目而言。本文不但介绍了油藏经营管理及投资管理的相关理论,而且根据我国油田企业投资管理模式的沿革,结合投资项目管理现状,分析出当前投资管理存在的问题,将油藏经营管理理念融入其中,打破现行管理框架,重塑管理流程,丰富管理内容,构建管理体系。最后,提出了一些使其更加完善的建议,并展望了其美好的未来。本文构建的体系有以下特点:一、投资项目的分阶段管理、考核和评估;二、现代项目管理理念的引入;三、组织机构的扁平化;四、投资管理的精细化;五、投资管理的全面化;六、监督检查力度的强化。油藏经营管理模式下投资管理体系的推广,对油田企业来说具有重大意义,是一次重大的变革,改革的过程中会遇到各种各样的困难。由于改革尚处于初期阶段,只能建立一个相对理想的体系。随着改革的进行,还需要对其不断修正。因此,难免存在一些谬误和不当之处。