受益于数字经济的快速发展,数字广告为国内广告业带来了新的增长机遇,但同时,以提供品牌策略、品牌规划、广告策划、创意、设计、制作等服务为主的传统广告公司面临淘汰危机。SG股份有限公司是广东省第一家上市的大型综合性广告公司,公司主营业务是为客户提供整合营销传播服务,主要包括品牌管理、媒介代理和自有媒体三大类业务。受大数据、人工智能、融媒体等新技术和新发展模式的影响,公司既有业务体系受到了严峻挑战,如何把握机遇迎接挑战,SG公司正面临一系列新抉择。因此需通过SWOT战略分析,研究提出了SG公司未来发展定位、发展思路与战略选择,以及战略实施保障条件和对策措施。本文在系统阐释SG公司发展经济、政治、社会、技术等宏观环境,以及行业竞争态势基础上,从经营管理、技术与人才、财务、市场等微观方面,对公司未来发展条件进行了深入剖析,新业务领域构建企业的核心竞争力,是SG公司未来发展的关键。研究分析表明,把握全球广告营销产业发展趋势,打造大数据研发及全营销服务。为此,SG公司需要建立平台战略的创新思维,变革传统的营销产业商业模式,激活客户需求,提升全营销业务协同发展的盈利增长空间,构建多方共赢的数字化全营销产业生态平台,抢占产业价值链的制高点,创造高于行业平均值的资产回报及盈利增长水平。这一战略实施,需进一步增强公司上下的战略执行意识,强化SG公司总部战略管理中心的职能,进一步提升SG公司整体战略管理能力;充分发挥国有上市公司资本运作平台,通过深度挖掘产业链的核心增长点,找准切入点,推动企业向高价值数据产业链延伸,进而掌握价值链关键环节的控制权,完成对数字化全营销领域的产业延伸。同时,根据发展战略要求,完善人力资源规划、岗位管理、人才队伍建设、激励与约束等机制建设,为企业战略发展与后续运营,提供根本保障。围绕战略发展目标,加强资源配置与资源共享能力,充分发挥多年积累的数量庞大广告客户群优势,解决广告子公司和分公司散点化问题,提升运营效能。以SG大数据中心为依托,打造数字化战略平台,实现由传统广告营销策划公司,向中国数字化全营销价值链的整合者目标进发。