自我国加入世界贸易组织以来，我国加紧与其它国家的贸易往来。如今，所有国家的经济紧密联系在一起，成为一个密不可分的共同体。遗憾的是，我国的本土企业并没有认清当前的社会发展形势，人才招纳体系存在较多的漏洞，仍然靠着陈旧的经营理念来管理企业，企业仅仅靠着苍白单调的奖惩办法和一本本装订成册的制度，更没有简单易行的管理规范，根本无法解决其发展的核心问题。　　本文就HM公司在绩效管理中的现状分析、员工绩效管理体系设计等一系列问题，进行研究和分析，将组织和个人目标相结合，并有针对性地重建一套绩效管理体系，建立共同理解，从而实现企业规划的目标，实现企业的可持续发展。无可否认，当前HM在企业管理中存在较多的漏洞，针对这一现状，HM公司根据员工绩效考核制度的基本理论和思想对当前的绩效制度进行完善。显然，这一举措的目标是为了合理妥善地解决当前HM公司存在的不足，并且逐步提升企业的管理水准。在重新规划绩效管理制度时，企业需立足于当前管理中的漏洞和不足，以理论为基础，以提升管理水平为目标。世界上的优秀企业有着先进的绩效考核管理体系，值得HM公司参考学习。　　在完善企业绩效管理体系的过程中，HM公司需要更加重视体系的规范性，完整性和可行性。管理体系应当立足于当前企业的发展现状。3+1理论是建立完善企业绩效管理体系的理论基础，笔者查阅了大量与之相关的参考文献，并且对HM公司当前的管理现状和发展趋势进行深入了解。此外，笔者通过翻阅文献得知目前我国企业的绩效管理方针，并且借鉴学习成功的经验。