内部控制是一个广受国内外关注的问题,许多国家和地区都有内部控制法规或者标准框架。特别是萨班斯.奥克斯利法案的颁布,标志着资本市场对公司治理和信息披露要求的提高,即公司管理层必须对其内部控制的体系是否有效进行测评,并在年度报告中披露结果。然而我国企业目前的内部控制体系建设仍然十分薄弱,完善体系建设的任务迫在眉睫。全文的主要内容围绕内部控制框架和我国企业存在的内部控制问题展开论述。文章采用了案例、档案以及调查研究的广义实证研究方法,通过研究得出A集装箱企业在内部控制的体系建设之中存在着重点需要解决的问题。针对A集装箱企业目前的情况,对公司的内部控制问题提出方案设计:将内部控制制度建设与ISO质量管理体系融合;企业流程制度再梳理;企业手册文件的汇编固化与稽核工作整合。通过该内部控制体系建设方案的改进,形成唯一的管理依据《管理手册》,使A企业提高公司经营的效率和效果,保持良性的可持续发展。通过本文对A集装箱企业内部控制问题的分析,可以对集装箱运输企业起到借鉴作用,为类似企业的经营决策者及公司后续内部控制体系的建设提供参考。