目前，项目管理在建筑业、IT行业应用水平较高，而在电子制造业应用水平较低，并且，电子产品制造业对项目管理的研究主要集中在新产品开发阶段，而对新产品开发基本定型后到正式量产前的这个过渡阶段，即本文所定义的新产品导入阶段，却没有过多的研究。本文正是为了解决电子产品制造业新产品导入过程中存在的过程混乱的问题，对项目管理在电子产品制造业新产品导入阶段的应用过程进行研究。　　 本文在对国内外项目管理相关文献综述的基础上，应用产品生命周期理论，对新产品导入阶段进行了界定，分析了新产品导入阶段的两种管理模式:职能管理模式和矩阵管理模式，认为新产品导入阶段项目管理适用运用矩阵管理模式。接着论文对新产品项目管理的五个过程:项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾进行了理论分析。最后结合作者在A公司新产品导入项目管理的实践，根据新产品导入项目管理的相关理论，对A公司新产品导入项目管理的整个过程，按项目启动，计划，执行和控制，结尾五个阶段的具体实践及存在的问题进行了详细剖析，得出了A公司新产品导入阶段项目管理的基本模式，并提出了进一步研究的建议。