经营者在现在企业生产经营过程中起着举足轻重的作用，直接关系到企业的生存和发展。如果说建立现代企业制度、搞好国有大中型企业是我国经济体制改革的中心环节，那么经营者激励和约束机制的购建则是建立现代企业制度的中心环节。本文正是从这种需要出发，针对我国经营者激励方式单一、陈旧，起不到激励作用的现状，多方位、多角度的提出了几种经营者的激励方式与方案。第一章在界定经营者概念的基础上，从经营者的需要和激励出发，运用委托-代理理论与人力资本理论分析了研究经营者激励的必要性；第二章以国企的建立和发展为线索对我国经营者的激励进行了历史回顾并进行了现状分析；第三章提出了年薪制的激励方式，分析了其优点与具体实施中遇到的障碍，并提出了具体的年薪制计算公式与方法；第四章对经营者股票激励的这种方式进行了系统的分析，分析了股票激励的现实意义，全面的归纳了其类型，总结了经营者持股的五种实现模式；第五章分析了股票期权的优点和缺陷，设计了具体的股票期权激励的实施方案；第六章全面总结了经营者精神激励的方式：经营者事业激励、声誉和地位激励、权利激励、晋升、道德和情感激励。