我国军工企业是国民经济中的重要脊梁,身兼重任。随着企业市场化改革,面临着巨大的竞争压力,为强化企业自身管理水平,开始探索从企业绩效管理作为切入点,融合精益管理思维,强化企业管理流程,不断努力做到“保交付、强管理、降成本、促改革”,促进企业高质量发展。GYDJ公司作为某军工上市集团公司旗下的一家成员单位,近几年发展迅速,业务不断扩展,是公司改革、战略转型的关键时期,当前公司绩效管理水平未能与其快速发展趋势协同并进,在未来一段时间内很可能成为限制公司发展的障碍因素。因此,需要在实践中寻找改良方案,优化公司绩效管理体系,实现人力资源的合理配置。论文以GYDJ公司为研究对象,在总结相关案例研究成果的基础上,借助绩效管理理论和工具,设计优化方案。优化后的绩效管理体系,符合公司精细化管理思维,促进企业内部流程之间的联系。在绩效指标维度设计上融合了公司发展的驱动因素,变得更加细化和全面。对于实施环节,强化目标与行为的一致性效果。从企业文化、管理机构、责任体系、激励制度、信息化建设方面提出实施保障措施。希望本文的研究,能够帮助GYDJ公司改善绩效管理水平,也为我国军工企业在研究绩效管理方面,提供更多的研究案例。