本文以国电集团发展战略为研究对象，着重分析探讨国家电力体制改革后新组建的发电企业集团如何适应市场环境的变化，确立适应自身特点的发展战略，以增强核心竞争力。 本文首先对企业战略管理理论中资源理论、能力理论、核心竞争力理论、企业价值链理论等进行了回顾。 本文运用战略管理理论观点对国电集团的资源特征和优势进行分析。认为国电集团资源具有如下特征：资源具有分散性，需要进一步整合；资产专用性强，产品无需更新换代；主要原材料紧缺且不可再生；产品销售受区域性限制；资本密集，进退有一定壁垒；受环境保护的制约较大。认为国电集团资源具有如下优势：资源数量大，质量高；技术装备先进，技术创新能力强；管理基础扎实，资源配置能力强；资源布局合理，电源品种齐全；环保技术领先，绿色能源基础较好。 本文通过发电行业展望分析，提出了国电集团的战略定位：国电集团承担国有资产保值增值和实现国家战略控制的重任。国电集团以发电为核心业务，以市场为导向，以经济效益为中心，加快结构调整和资源优化配置，实现现代化、国际化、金融化、信息化，具有国际竞争力的国家控股的股份制集团公司。 根据战略定位提出了国电集团战略目标：坚持以电源建设和运营为核心竞争力，大力发展水电、优化发展火电、积极发展核电及新能源，重视发展电力价值链关联产业，充分利用各种资源，积极走向国际，把国电集团建成要素组合合理、资源配置优化、经营状况良好、综合实力较强、管理机制先进，国内领先国际知名的现代企业集团。 根据战略定位和战略目标，作者选择了核心竞争力基础上的成本领先战略及产资融合基础上的国际化战略作为国电集团的发展战略。从提高核心竞争力、实施价值链管理两方面阐述了成本领先战略的实施，从国际化战略方向、建立适应国际化要求的产资资本融合体系等方面论述了国际化战略的实施。