企业多元化经营是企业发展到一定阶段，由于内外部因素的综合影响，促使企业根据自身条件进一步发展扩张的一种手段。 本论文研究枣庄矿业集团多元化经营战略。论文共分五章。第一章提出了枣庄矿业集团多元化经营战略的重要性和本论文的研究目标和研究方法。第二章阐述了多元化战略的产生和发展，对国内外实施多元化战略的案例进行了分析。第三章分析了煤炭企业实旋多元化战略的历程和存在的问题，用波特五力分析法分析了煤炭企业发展多元化战略面临的行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力。第四章分析了枣庄矿业集团多元化发展的现状、产业结构和环境，用SWOT分析法分析了枣庄矿业集团实施多元化战略的优势、劣势、机会和威胁。第五章提出了适合枣矿集团自身发展的多元化发展模式，即“以枣矿集团的核心能力为基础，以煤炭产业链为方向，大力发展相关多元化，适度发展非相关多元化的总体经营战略。” 论文提出了枣庄矿业集团多元化发展的战略必须建立在核心能力的基础上，在搞好主业的同时，加快产业结构调整的步伐，巩固提高机械修理、橡塑制品等传统行业，壮大煤电、煤化工、生物工程等新兴行业，大力发展地矿勘探、建筑建材、铁路运输、种植养殖等辅助行业，形成复合结构的板块和产业链，增强可持续发展能力。