电信行业第三次重组后三家电信运营商都获得了第三代移动通信的牌照,电信行业内的竞争将愈加激烈；而随着电信行业自身的不断转型,以及三网融合政策的推出,电信行业与工T行业、广电行业的冲突也将加剧。这些外部环境的变化,势必导致电信企业将在产品、业务和管理等方面遇到诸多新挑战,现有的收入和用户市场份额也将受到冲击。要想成功应对这些挑战,电信企业就必须在内部管理上进行优化和变革。而项目投资管理在电信企业的内部管理中处于非常重要的地位。本文的主旨就是通过分析和评价基层电信企业的项目投资管理现状,并充分借鉴国内外现有的研究成果,从运营商的角度来梳理和研究地市级电信企业的投资管理模式和投资过程中的重点环节,并提出了一些简单、易行的管理方法,以完善基层电信企业的投资管理方法。论文共包括五章：第一章是绪论,主要是初步探讨论文的研究背景、研究目的、方法、内容及结构。第二章是理论研究综述,概括性地介绍了国内外关于投资管理模式和投资决策方法的研究现状。第三章对喀什电信分公司的项目投资管理现状及存在问题进行了分析,提出了基层电信企业在项目投资管理过程中亟待解决的问题。第四章通过案例研究阐明电信企业项目投资管理过程四个关键阶段的工作思路和方法,为完善电信企业现行投资管理模式提供了可行的改进建议和思路。第五章是结论及展望。