伴随着经济全球化,市场竞争日渐激烈,企业集团的竞争状态、模式和战略也随之改变,经营多元化的发展趋势日渐凸显。与此同时,在新时期,我国经济已从高速增长阶段向高质量发展阶段转变,加之供给侧结构性改革的不断推进,企业集团转型升级的需求更加迫切。在此背景下,企业集团若想实现目标效益和获得整体的发展,就必须不断调整内部的管理体制机制。财务管控作为企业集团管控的关键,探索出符合集团自身发展特点的、满足自身发展需要的财务管控模式,能有效为企业集团提质增效,以更好的应对复杂严峻的内外部环境。纵观中外学者们关于企业集团财务管控的研究成果发现,研究角度单一、完善措施深度和广度不足等,是当前国内学术界关于财务管控模式研究的问题所在。针对上述问题,本文运用理论与案例分析相结合的研究方法,从企业集团财务管控相关理论入手,辨析了财务管控模式的类型及优缺点、选择模式的内外部影响因素,总结出战略导向的财务管控模式是企业集团实现可持续发展的大势所趋。在此基础上,依据Y集团财务管控存在的各项问题,分析其财务管控不当的成因,并据此尝试构建出基于战略导向的Y集团财务管控模式,并以此提出了具体的优化方案,建议Y集团从调整财务组织体系、强化全面预算管理、加强资金集中管控、健全财务审计监督体系以及强化财务风险管理五个方面优化财务管控模式,同时利用信息化手段建设财务信息化平台,保障财务管控模式的实施效果。对Y集团进行财务管控模式的优化研究,不仅有利于Y集团更好地实现母子公司的战略协同性,对丰富企业集团财务管控理论研究和实践经验也具有重要意义。