在当今国内众多的外资企业里,知识型员工作为企业的核心力量,对于企业的业务发展起着举足轻重的作用。随着外资企业在中国经济环境下的快速发展,为了保持对知识型员工激励的先进性和优势,我国外资企业对知识型员工的激励从单一的高薪资的物质激励逐渐向多样化激励转变,强调对知识型员工激励的创新,试图通过激励措施的改进,以及进一步建立完善的激励保障措施,提高员工对企业的认同感和归属感,从持续发展的角度考虑来激励和留住人才。本论文通过对美资企业A公司知识型员工激励的分析,采取定性分析与案例分析结合的方法,在现有理论研究的基础上,讨论分析企业在中国业务的发展过程中,面临的关于知识型员工激励的问题。结合案例分析,在第四章和第五章中,根据A公司的激励现状,详细分析了企业目前的激励模型、薪资结构、绩效考核及人才发展规划方面的实际问题,并结合现有理论研究,从激励模式、激励内容、保障措施的角度提出针对A公司知识型员工激励的改进建议和方案。期望丰富我国外资企业知识员工激励的理论研究和优化建议。