目前,工程总承包是众多勘察设计企业所追求的目标,也是国内设计单位发展壮大,与国际接轨的必由之路。工程总承包项目是一种多方参与的复杂项目,在企业追求信息化管理支持的背景下,本文论述了整合各参与方信息资源提升多方参与工程总承包项目管理质量的方法和实践。论文论述了多方参与工程总承包项目管理的特点,研究了国内外信息技术发展前沿,根据实际案例分析了多方参与工程总承包典型业务流程,并提出了以业务流程管理技术实现以业务流程为核心的项目管理方法,构建了业务流程库,将体现企业规则和核心竞争力的企业业务流程存储入信息系统,以提高业务流程的重用度和企业核心竞争力,最后研究了以面向服务架构技术整合各方资源实现多参与方协同管理。论文论述了业务流程的特点,分析研究了工程总承包典型业务流程参考模型,提出了业务流程参考模型粒度分级,在此基础上结合国内外在工作流控制逻辑方面的研究成果,总结归纳了体现业务流程控制逻辑的业务流程样式。重点研究了业务流程管理技术(Business Process Management, BPM)。对比分析了其与传统项目管理思想的差别,分析了BPM在现代企业管理的优势,研究了作为企业管理工具的技术实现方法,包括自动业务流程和业务流程库,并在项目管理系统中开发了相关模块。研究了实现整合多参与方信息资源的面向服务架构(Service Oriented Architecture, SOA)。SO A将不同系统的各种功能发布为服务,通过灵活的消息机制实现了异构系统的服务调用。SOA以其跨平台和松耦合特性实现了对复杂项目的协同管理。在上述研究的基础上依托研究课题开发了工程总承包项目管理系统,并在系统上对机械工业第一设计研究院的工程总承包项目青岛兰石建厂项目和小松(常州)工程机械有限公司整体搬迁工程进行了应用验证。