中国近20年在国家政策的大力引导下,物联网、大数据、人工智能、互联网和传感器等技术得到了空前的发展。教育信息化建设也逐渐成为趋势,信息化项目建设成为了各个高校必须要重视的课题,尤其是对信息化项目管理中的进度管理,成为了学校建设信息化进程中不可或缺需要面对的课题。也正是因为信息化项目的建设跨越多个部门,多个学科。也正是因为是这样的背景,学校信息化项目建设过程中的项目进度管理研究就会显的意义重大。首先,论文选择的是“J学院的信息化建设项目”作为案例研究对象,深入整个项目的项目管理过程,重点以项目的进度管理中的关键任务作为研究的主要课题,通过理论研究和实际项目相结合来保证项目能够按项目进度计划完成。在本课题中研究是结合当下国内信息化项目高速发展为时代背景,介绍了本课题的研究背景和意义,紧接着对国内外项目管理发展的现状进行分析,从而制定出本次课题研究的内容及相关研究方法。然后又详细阐述了项目管理和项目进度管理的相关理论基础,为本次深入研究打好坚实的理论基础。其次,展开对J学院的信息化建设项目进行阐述,简述了项目现状和项目特点,对项目实施过程中的项目进度管理的现状和项目进度管理的问题进行分析,得出项目进度管理在实际项目中运用的重要性。再次,根据项目现状制定科学的项目关键任务的计划。从项目整体规划入手,采用WBS方法对整个项目过程进行二次关键任务分解,有效减少系统各最小任务之间的耦合性,使后续项目进度计划得以顺利实施。然后采用网络计划法画出每个最小任务的网络图,算出每个最小任务所需时间,再进一步算出每个子系统所花时间,最终再算上系统联调时间。通过采用WBS、PERT及网络计划法等技术手段可有效对项目进行进度控制,减少系统因外界因素导致进度偏移的可能性。除此之外,也制定一些比较可靠的保障性举措。最后,针对上述对项目进度关键任务分析进行总结,体现项目进度管理中关键任务管理的重要性和科学性,能有效保障这种信息化项目在不影响项目质量和成本的前提下,按照项目进度计划按期完成。