民营医院在近几十年的发展过程中，缓解了我国医疗卫生领域资源不足的问题，为我国医疗卫生事业做出了一定贡献，但民营医院总体规模仍然较小，发展缓慢，还存在着各种问题。近年来，国家医疗体制改革不断深入，社会办医准入条件逐步放宽，政策逐渐向民营医院倾斜，越来越多的社会资本进入医疗卫生领域，同时，随着人民生活水平的不断提高，人们对于医院多样化的需求也越来越旺盛，民营医院迎来了新的发展契机。　　北京新世纪儿童医院作为一个比较年轻的民营医院，在过去十五年的时间里，依靠与北京儿童医院的合作，获得了医生、技术、大型机器使用等各项资源，发展迅速，取得了一定的行业口碑和关注度。但在目前错综复杂的宏观环境和激烈的行业竞争中，仍面临着诸多挑战，新世纪儿童医院想要继续快速发展，必须要根据目前的宏观环境和行业状况，依靠自身的优势来制定新的发展战略。　　环境对于每一个企业都起着至关重要的作用，企业的生存和发展都需要环境的支持。本文在分析宏观环境方面，使用PEST分析法，从政治、经济、社会和技术四个方面，对北京新世纪儿童医院当前所处的宏观环境进行了分析，使用波特五力模型，分析了该医院在行业环境中所面临的状况，从分析的结果看，北京新世纪儿童医院在目前的宏观环境和行业竞争中所面临的机会大于威胁，为该医院的快速发展奠定了良好的基础。　　在企业内部环境分析中，资源和能力是企业选择战略的依据。本文从北京新世纪儿童医院拥有的资源和能力分析了目前该医院的优势和劣势。资源方面，该医院拥有优势的地理位置和良好的硬件条件，同时依靠与北京儿童医院的合作，获得了大量的资源，其自身也具有良好的技术、人力等方面资源。另外，该医院在能力方面也具有一定的优势，如良好的管理能力、医疗服务能力等。从内部环境分析结果中看，企业具有良好的发展潜力。　　在分析了外部和内部环境后，使用SWOT分析法，对该医院进行综合分析，并根据机会、威胁、优势和劣势，分析和研究出贴合目前大环境，突出利用自身优势，能够使该医院快速发展的战略。并在品牌建设策略、人力资源策略、营销策略、成本控制策略方面介绍了战略实施的相关内容，以期通过各个方面的改善和加强，实现自身战略目标。　　本文不仅对于北京新世纪儿童医院具有一定的指导作用，因对目前宏观环境和行业内竞争进行了分析，因此对于民营医院的发展具有一定的借鉴和参考意义。