目前我国的能源结构非常不合理,严重制约着中国经济的发展。为此,国家加快了能源结构调整的步伐,其中包括大力发展核电等清洁能源,我国的核电发展战略正从“适度发展”向“积极发展”转变。同时随着世界能源供应问题的日趋紧张,包括美国、英国等国家都重新启动了核能发展计划,这些都给中国核电企业带来了新的机遇和挑战,深刻影响着中国核电企业今后的生存和发展。在这一新的形势下,如何充分抓住机遇,规避风险,制定发展战略,加快企业发展,成为每一个核电企业必须面对、思考和研究的问题。秦山第三核电有限公司作为中国目前唯一的重水堆核电站的运营单位,运行期间面临着技术后援乏力、堆芯核心部件定期更换等诸多困难与挑战。如何面对新的核电发展形势,将劣势转化为优势,如何进行战略发展,实施战略目标,直接关系着企业今后的运营业绩,需要深入分析和研究。本文将运用企业战略管理的思想,就秦山第三核电有限公司发展的外部和内部环境进行分析和研究,并就如何实施既定的战略目标应采取的战略措施进行探讨,以实现秦山第三核电有限公司的战略目标。