成本管理一直是企业管理需要解决的重要问题,尤其是在我国市场经济逐步发展完善,竞争日益激烈的情况之下,建筑施工行业也面临同样严峻的挑战。施工企业具有自身的经营特点,对成本管理也有更高的要求。目前建筑市场的国内竞争已经十分激烈,再加上有实力的大型施工企业积极拓展海外项目,增强成本管理能力以提高竞争力势在必行。然而海外项目频频受挫,2010年中国铁建在沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目亏损41亿的消息更是在国内引起轩然大波,一时间对政治工程,问责机制等问题的议论迅速升温。从管理角度,这些事件都牵涉到我国施工企业的管理水平问题。国内外市场环境差异甚大,并且国内有政府的多种政策支持,人力资源丰富且价格低廉,所以在国际市场上,在一种成熟有序的市场环境中,我国施工企业管理上的劣势暴露无遗,成本管理问题也显得更加突出。所以本文针对工程施工企业的项目成本管理问题展开深入研究。首先对国内外工程项目成本管理的理论进行了介绍;第二步对施工企业项目成本管理的基本程序以及国内外的管理现状进行了梳理,并总结了我国施工企业项目成本管理上的缺陷;第三步,介绍了交互预算的相关内容以及在实践中的应用;第四步,将交互预算引入工程项目成本管理中,对其可行性进行分析,并从宏观上梳理了项目成本管理体系,包括管理的技术基础和理论基础;第五步,根据第四步中构建的新方案分析了我国施工企业的项目管理案例。目前交互预算在我国企业的实践还比较少,没有形成系统的交互预算控制方法。施工企业也表现出同样的状况,故本文在一个系统全面的层面基于交互预算成本控制方法对项目成本管理进行深入研究,具有很强的理论意义和实践价值。