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随着国企体制改革的深入，沿用传统的人事管理方法，已难以满足现代企业发展对人力资源的要求。因此，对国有企业进行人力资源规划设计具有重大的实践意义。本文首先总结并研究分析了人力资源规划方法和技术，然后针对国有企业人力资源规划的管理现状，提出了在国有企业进行人力资源规划设计的思路和方法。最后，用案例研究形式，以M公司为例详细说明了在企业战略框架下，结合企业人力资源现状，如何构建符合企业现状的人力资源规划思路，并设计具体规划方案及制定配套制度措施。