矿山机械设备行业属于国民经济的支柱产业,是国家建立独立工业体系的基础,也是衡量一个国家工业实力的重要标志,在我国的经济建设、科技进步和社会发展中占有十分重要的地位和作用。21世纪以来,随着国民经济的快速发展,我国矿山机械设备行业发展迅速,市场需求旺盛,出口稳步增长,从工业总产值和销售额来看,行业增长速度稳定在35%-46%之间。与此同时,行业规模也在日益扩大,越来越多的企业涌入到行业中来,这些新进入者中不乏有很多优秀的外资企业,使得行业的竞争态势日趋激烈。此外,我国政府对于绿色生态和循环经济方面相关政策的出台也对矿山机械行业提出了新的挑战。在我国,家族企业自改革开放特别是实行市场经济以来,得到了迅猛地发展,家族企业尤其是中小型家族企业在国民经济发展发挥着重要的作用,是我国新的经济增长点,是推动国民经济发展的一支重要力量。然而,诸多研究显示,我国家族企业普遍面临着企业寿命不长的困惑和难题。浙江A机械设备有限公司作为一家中型家族式矿山机械设备制造企业,面对当前飞速变化的外部竞争环境,如何才能有效利用自身的能力和资源来制定适合公司发展的战略,以获取持久的竞争力,成为公司领导者需要解决的重要课题。对此,笔者作为该公司高管,结合攻读EMBA学位课程时所学的相关经济管理理论与方法,对浙江A机械设备有限公司的战略进行相应地研究与探讨,以谋求公司的持续发展与永续经营,便成为本文的研究目的所在。本文以战略管理相关理论和国内外家族企业相关研究作为理论指导,结合公司目前的经营现状以及所存在的问题,在对其内外部战略环境进行深入剖析并对其优势劣势与机会威胁总结提炼的基础上,明确了公司愿景与战略目标,提出了公司的发展战略,并就该战略实施中的一些相关问题进行了探讨。全文共分为六章。第一章为绪论部分,叙述了论文的研究背景、研究意义、研究目的、主要方法及论文结构；第二章进行了相关理论综述；第三章主要介绍了研究对象的发展现状,并分析了内部资源和能力；第四章主要剖析了研究对象面临的外部环境；第五章进行了研究对象的战略匹配与选择分析；第六章提出了研究对象战略实施中应当注意的一些相关问题。通过研究认为,浙江A机械设备有限公司应该实施扩张型的发展战略,对于公司已拥有的主营业务,主要采用内部发展途径来实现成本领先的基础战略,并结合特许经营的战略联盟方式来进行市场渗透和市场开发,提高市场占有率；对于欲发展的高档矿山机械产品业务,主要通过战略联盟和内部发展相结合的方式来进行产品开发,实现差异化战略。从而使公司最终成为矿山机械设备细分产品中的专家型企业,实现公司长久持续的发展。