“多测合一”是指2019年由自然资源部提出的关于对测绘产品生产单位的测绘服务进行整合改革的最新规定。因为“多测合一”政策的推行,测绘市场逐渐放开,而随着测绘行业的竞争日益激烈,测绘企业要想在实行新政策的测绘市场下有一定的立足之本,就需要有测绘产品价格的竞争,而价格的竞争就必须引起企业对于产品生产成本的把控。因此,在“多测合一”背景下本单位对于的测绘工程项目成本的控制也是测绘产品生产单位所需要重视的。应用价值工程进行成本管理,主要是通过价值工程的分析来确定改进对象,再通过改进对象来进一步找出影响测绘产品功能和相对应的成本关系,从而能够有针对性地提出对于成本控制的改进方案和措施。本篇文章通过对“多测合一”背景下的测绘工程中项目成本控制的现状和主要问题的剖析以及对于价值工程理论方法的应用和研究,论证了利用价值工程原理及方法进行整体工程成本控制的可能性。从测绘项目成本控制的三个主要方面—质量、工期、安全出发,确定价值工程的三大分析对象—质量成本、工期成本和安全成本,说明在“多测合一”背景下价值工程理论及方法在测绘工程项目成本控制的实际工作流程,以实例论证了价值工程理论及方法在“多测合一”背景下测绘工程项目成本控制的应用可能性,确定出了成本需要改进的具体对象。最后给出了应用价值工程理论及方法进行测绘项目成本控制的相关意见。通过上述的论证分析,本文为测绘企业在“多测合一”政策推行后,测绘产品生产单位进行测绘项目成本控制,优化测绘产品报价,提升自身核心竞争力提供了一定的参考意义。图[7]表[17]参[91]