ERP是一种利用现代信息技术建立信息网络系统,全面整合企业内外资源的管理思想和模式,可增强企业的管理效率和水平,提高企业的经济效益和竞争能力,日益受到生产企业的关注。我国的ERP产业起步于80年代,经过了多年来的努力,无论在应用,还是在研究上都得到了长足的发展。但是,许多企业在ERP应用上仍然失败,除了客观原因,如企业对外面临的急剧变化的社会大环境,对内不合时宜的组织结构等,很大的一个原因就是没有一个合理有效的风险控制体系和效果评估体系.本文对ERP的历史现状作一简单介绍,包括ERP的发展过程,ERP发展趋势,国内外的研究现状等,接着重点分析企业实施ERP的风险,如何建立ERP系统的实施风险控制体系,然后论述ERP评价体系建立的原则,如何建立适于国内企业的ERP项目评价体系,其中运用到德尔菲法进行评估,层次分析法确定权重,综合评价方法确定总评估值,参照一定的评价标准对总评估值进行评估,确定企业实施ERP是否成功及需改进之处。最后结合柳州第二空气压缩机总厂(简称柳二空)实施ERP的实例,论述了这两个体系的具体运用。包括柳二空实施过程的风险控制及实施效果的评估。