成都是整个中西部地区最具经济活力的城市,GDP增长速度一直领先于全国平均水平,高速度的经济增长也吸引越来越多的外资企业到四川投资。而外资企业在川的实际的管理过程中,因为管理者和员工的不同文化背景,主要是管理者来自海外,员工主要来自当地,他们对于有效团队管理方式的认识和理解程度是不一样的。而这种不一样正是文化差异对有效的团队管理产生影响的体现,如不能正式文化差异带来的问题,将会影响团队管理的有效性和团队合作。本文以从文化差异的维度作为切入点,以当今航运界排名第一的马士基航运公司作为研究对象,着重研究马士基航运公司在蓉团队管理上的方式方法,并对外资企业怎么结合当地的实际进行有效的跨文化团队管理进行研究,探讨提出有中国特色的外资企业团队管理模式。本文首先综述了团队管理、文化差异、跨文化团队等学术观点,提出了本文的理论基础,即跨文化团队管理存在的最大问题就是文化差异。其次,对马士基航运公司的在蓉团队管理现状进行分析,不仅介绍马士基在蓉团队管理的优势与特点,更通过文化差异维度的理论分析、比较并具体阐述文化差异给马士基航运公司在蓉团队管理,尤其是跨文化团队管理所带来的问题。最后,主要从实现文化融合的方面,结合四川的文化背景(主要是员工受文化环境的影响),提出马士基航运公司在蓉实现有效跨文化团队管理的策略。强调跨文化团队管理要正视文化差异,必须结合当地实际,实现文化融合,才能有效的提高团队凝聚力,提高团队效率。