中国加入WTO以来，国际贸易越来越频繁，为了使企业能够在越来越残酷的价格战中占据有利位置，越来越多的企业，将关注点放在了物流成本的控制上。按照物流活动的范围，企业可以按照其物流活动划分为采购物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流。要保证企业物流系统的良性运行，除了企业自身应该加强和重视企业物流管理，系统地进行采购决策，全面考虑各个环节的成本，同时，政治经济的变化，对外政策的出台等决定性的变革更应该引起企业以及社会的重视。只有这样，才能最大程度地降低企业的经营成本1。本文以ABC公司的物流管理为研究对象，将理论与实际相结合，对ABC公司物流管理中存在的诸多问题进行分析，找出相应的解决方案。论文的主要研究工作包括如下的几个方面：首先，阐述论文的研究背景、研究目的、国内外的研究状况，以ABC公司的实际情况，提出论文的主要研究框架。其次，介绍了物流管理方面的概念，原则，内容等，并通过精益六西格玛，委托代理理论及第三方物流的学习，以寻求对ABC公司在内部调整以及外部调节方面的改善。再次，利用波特五力模型以及SWOT分析法，对ABC公司进行战略分析，找出问题所在，以便第四章的研究。最后，以物流管理为突破口，细化物流管理方面的具体问题，并结合问题找出相应解决方案。本文着重探讨了企业物流管理体制和物流流程优化的设计方案；提高物流的时效性、合理性。力求实现ABC公司能够适应国家的对外贸易环境，积极的学习最近的对外政策，把握时代的脉搏，顺应历史的进程，使自身的企业物流管理方法更加科学化、合理化，以使自身能够更快地成长起来，从传统企业物流迈向现代企业物流，促进ABC公司的物流管理水平不断提高，充分实现物流这一“第三利润源”的作用。为ABC公司达到整体最优，将尽可能地降低成本，增加效益。