随着社会的发展,科技的进步,中国商业银行面临着巨大的挑战与变革。商业银行面临的宏观环境和行业环境越来越复杂,竞争越来越激烈。商业银行为了提高竞争力,以科技带动业务创新成为重要手段,为了能够在创新上具有更大的自由度,其在IT系统建设上越来越重视自主可控研发,这种变化对长亮科技这种传统银行IT公司当前的商业模式带来了很大冲击,长亮科技公司需要通过商业模式的创新建立起新的核心竞争力。本文以长亮科技公司的产品及服务为主要对象,运用所学的商业模式理论并结合管理学、经济学等方面的知识,深入地对长亮科技公司的商业模式进行系统分析和研究。针对企业工作中遇到的实际问题,综合运用内部创业和创新的原理和方法结合商业模式画布分析,通过对企业宏观,中观,微观以及内外部环境分析,识别出企业在经营过程中的商业模式环节中各个要点,优化和创新企业的商业模式并制定相应的保障措施,系统地构建长亮科技公司商业模式体系,为企业商业模式创新探索全新的思想与方法。从内部创业的角度去思考,如何从实现内生价值创造这个深层次角度,着重进行长亮科技公司的商业模式体系研究。从商业模式画布九要素分析公司价值实现模式,并从PEST、波特五力模型、SWOT、价值链工具分析角度去分析了各自优劣势和市场细分,提出长亮科技公司商业模式的创新改进方案,最后对实现该商业模式改进实施方案,从组织架构、组织制度、企业文化三方面给出了保障措施。文章旨在从内部创业及价值链的角度思考,创新长亮科技公司的商业模式,整合长亮科技公司各业务条线分散的IT人力外包服务模式为统一的IT人力外包资源池服务模式,降低实施成本,提高长亮科技公司的市场占有率、产品竞争力及获利水平。另外,通过研究长亮科技公司的商业模式,既可以从微观层面促进银行IT行业同类公司组织架构转型实现内生价值的创造,又可以推动整个银行IT行业注重产品创新,避免价格战,促进整个行业的健康有序发展。