价值链与成本管理理论已经较为成熟,将二者结合的价值链成本管理体系已经运用于一些大型企业,在降本增效上有显著的效果。而中小型初创企业的经营理念是销售为王,以通过销售变现来缓解资金压力,往往忽视了对企业其他价值活动的管理,使企业内部资源未能有效配置,价值创造过程中造成资源的浪费,从而产生不必要的成本。另外,在成本管理上仍停留在传统成本的事后核算,反映的是过去已发生的历史成本信息,缺少对成本的事中控制与事前计划,在企业发展过程中因缺少对成本的管理必然成为企业生存与发展的阻碍。本文选取一家初创型医疗器械公司,从价值链成本角度出发,结合微至公司实际情况,以价值链为分析工具,分析框架为内外部价值链,内部包含研发、生产、采购、销售,外部价值链包含上游供应端与下游客户端,通过这两条主线了解公司目前成本管理现状与问题。研究发现在成本管理上,内部价值链以研发环节为起点,产品注册周期长导致时间成本与注册费用的增加,采购过程人力的配置与其自身规模水平导致采购成本较高,生产环节未能重视成本的过程控制,质量管理水平还有待提高,销售环节销售预测准确性低,以销售预测为指标的预算体系,使得成本预算难以控制与考核,此外,产销不平衡的关系使得公司库存积压,带来资金压力;在外部价值链上公司还没有形成建立价值联盟的意识,缺乏对上游供应商的管理与合作,上游供应商于公司的采购成本以及产品质量有关联,下游客户端反应在未能以客户为中心,售后服务上没有完整的体系,导致售后服务成本较高。本文针对公司的具体问题,提出了改进意见与保障性措施,使公司重视整个价值链的成本管理,为公司成本管理提供指导,能够在企业发展过程中做到成本领先。医疗器械行业是我国战略型新兴行业,但我国医疗器械行业大多以中小企业为主,在政策上,我国鼓励中小企业做大做强提高行业集中度,因此,中小企业需要提高自身的竞争水平来面对市场竞争的加剧,成本领先能够为企业带来竞争优势,本文以价值链成本管理方法指导微至公司的成本管理,也为其他中小企业成本管理提供借鉴。