文化差异是跨国管理者必将面对和解决的挑战,虽然文化是后天习得的,但是中外之间的文化差异不会由于教育、语言等外在直观的事物的趋同而消失,文化深层的社会规范和价值观以及指导人们行为的内在的基本的假设等总会存在差异。个体主义一集体主义是文化比较,尤其是东西方文化比较中极为重要的一个维度,它为研究者找到具体的文化差异提供了一个基础和框架。西方文化是以个体主义为主,东方文化是集体主义为主,但我们也不应忽视文化的发展演变这个因素。随着世界经济贸易联系的加强,东西方企业之间在跨文化管理上不断地互相借鉴。在跨文化管理中,借助S价值观来深刻思考个体主义与集体主义的差异,要注重人文关怀,充分发挥个人的主动性、创造性和积极性,实现人本主义与自然主义的和谐,个体主义与集体主义的统一,实现东方文化与西方精神的完美融合,借此来消除文化差异,避免或减少文化冲突,促进两种不同文化的融合。全文除引言外共分为6个部分。第一部分,全球化背景下的跨文化管理。全球化带来了多元文化,在这种背景下,跨文化管理面临着挑战,文化冲突对跨国企业经营造成了多方面的影响,如何通过有效的跨文化管理,实现跨国公司对东道国的经济环境和文化环境的双重适应,使文化适应走向经济融合,已成为跨国公司健康发展的重要保证。第二部分,影响管理活动的文化层面。对跨文化管理的文化分维系统的研究,把文化分解成易于辨识的特质,便于在跨文化管理的过程中按不同的维度认识文化处理文化冲突。第三部分,个体主义-集体主义价值观。对个体主义-集体主义的相关理论学说进行梳理,并从哲学、经济学、管理学角度来阐述个体主义-集体主义,最后对东西方个体主义与集体主义价值进行比较研究,分析了东西方个体主义与集体主义的根源。第四部分,认识个体主义与集体主义文化在跨文化管理中的差异。透过文化视角,从工作和成就的态度、决策方式、沟通层面、激励方式、绩效评估等五个方面来分析东西方个体主义和集体主义文化在企业管理中的矛盾与冲突。第五部分,S维度论的提出——协调个体主义与集体主义。重点分析了S维度论范畴中的“度”的把握、S维度论的基本内涵极其理论溯源。并从需要和利益的协调与整合、价值观念的协调与整合、个人目标与组织目标的协调与整合、个人绩效与团体绩效的协调与整合、制度的协调与整合、竞争与合作的协调与整合来分析S维度论的实施途径。第六部分,S价值观下的个体主义与集体主义文化协同-以长安福特汽车公司跨文化管理为例。