保险行业作为“社会稳定器”和“经济助推器”,在对冲企业和个人在生产或经营方面的风险,实现国家治理现代化,激发社会创业力,促进经济结构转型等方面发挥着举足轻重的作用。保险公司对人才的需求逐步向“高、精、尖”方向倾斜,基层管理人员作为连接领导层和执行层的桥梁,对企业的持续健康发展起着关键作用。面对新的竞争态势,P集团镇江公司基层管理人员的现有培训体系存在明显不足,本文通过问卷调查法、深度访谈法,深入调查P集团镇江公司基层管理人员培训现状,总结归纳了该公司在基层管理人员培训中存在的主要问题。并运用行动学习法融入到P集团镇江公司基层管理人员培训方案的制定过程中。通过行动学习这种全新的学习方式,能很好的聚焦P集团镇江公司亟待解决的实际问题,让培训能真正的从问题出发,而非纸上谈兵。在培训实施方案中也穿插了行动学习法,培训实施不局限于对理论和知识的讲授,而是希望受训者能够全情参与到各项实际问题的解决中,学习彼此的经验,分享彼此的知识,并且强调培训成果如何具体落实、运用到实践中,让受训者在行动中学习,学习中行动。本文还充分借鉴和吸收了国内外知名企业在培训中采取行动学习法的培训经验,在此基础上进行总结和运用,以行动学习为基础重新设计P集团镇江公司基层管理人员培训方案,并提出了确保培训顺利实施的各种保障,以保障培训工作的持续性、长久性和创新性。本文的研究尽可能的将行动学习和基层管理人员培训相融合,以期实现P集团镇江公司基层管理人员培训方案的完善,更好的助力公司实施问题的解决,帮助基层管理人员提升管理水平,助力公司业绩达成,并为社会发展贡献一份力量。