【摘 要】
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美国的现代营销之父菲利普.科特勒将现代营销定义为“分析、计划、执行和控制”的一个管理过程。其中，分析主要是指找到“有利可图”的营销机会；计划则是指为争取和利用这样的营销机会，进行事前的谋划，并形成在执行时用于对行动过程进行控制的营销计划。现代中国管理书籍中引用最多的“多算胜，少算不胜”及“凡事预则立，不预则废”等《孙子兵法》名言，也是从另外一个层面表明了处于竞争性环境中的活动，都需要事先进行筹划或
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美国的现代营销之父菲利普.科特勒将现代营销定义为“分析、计划、执行和控制”的一个管理过程。其中，分析主要是指找到“有利可图”的营销机会；计划则是指为争取和利用这样的营销机会，进行事前的谋划，并形成在执行时用于对行动过程进行控制的营销计划。现代中国管理书籍中引用最多的“多算胜，少算不胜”及“凡事预则立，不预则废”等《孙子兵法》名言，也是从另外一个层面表明了处于竞争性环境中的活动，都需要事先进行筹划或计划。纵贯古今中外，策划对组织的重要性不容忽视。物业管理服务作为第三产业的服务型行业，在目前市场态势下，积极进行“分析、计划、执行和控制”是十分必要的，也是自身持续发展的必由之路。作为一个物业管理人无妨换个角度将物业管理服务看作一种全程营销策划的过程。
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在大中华区的农业领域，目前已经有很多台湾农民在中国大陆有发展，将近20个台湾农民创业园，另外还有10多个两岸农民试验区，这些都提供了一些农业发展的基础。本文介绍了两岸农业合作新思维，创造双赢持续发展新模式的措施和取得的成效。
在美国次贷危机引起的金融危机，进而转为全球金融风暴的冲击下，各行各业都受到了不同程度的影响。金融证券、房地产行业首先受到冲击，物流、外贸、制造等行业以及相关产业链紧随其后，国际、国内政府机构纷纷出台各种救市政策，企业千方百计寻求出路，规避风险，以求自保。尽管物业行业处于危机链条的末梢神经，也间接地受到影响。
当前，面对全球金融危机对我国经济发展的影响，国家出台了一系列宏观经济调控政策，各行业也采取了积极的应对措施，但是如何看待这场经济危机对物业行业的影响，物业企业面对当前的经济发展环境应该怎样抓住机遇，迎接挑战，不断地发展壮大企业，更好地服务广大业主，这成为物业行业目前急需解决的问题。
当前，全球金融危机还会持续一段时间，对物业服务行业的冲击也在逐步显现，再加上《物权法》和《劳动合同法》出台实施，中国的物业服务行业似乎面临着自诞生以来前所未有的困境。在这样的形势下，物业企业要谋求新发展，就必须突破固有的思维方式，坚守主业，整合资源，以多种经营为翼，寻找利润的新空间。金融危机给物业服务企业带来三对不可忽视的矛盾。
当前，受国际金融危机蔓延和世界经济增长明显减速的影响，全国的经济社会发展形势严峻，国家正加大力度，采取措施保持经济平稳较快地发展。2008年12月闭幕的中央经济工作会议上明确提出，把扩大内需作为保增长的根本途径，把改善民生作为保增长的出发点和落脚点。物业管理是关系千家万户居民群众切身利益的民生性行业，其地位和作用日显重要。因此，在当前形势下，要出台并落实相应的政策措施来扶持物业行业的发展，让业主享
众所周知，物业管理行业是微利行业，单靠传统的物业收费是很难保证企业的发展，尤其是对管理老小区的物业公司来讲，企业的生存都到了举步维艰的地步，这种状况就给我们所有物业人提出了一个严峻的课题，物业管理企业的出路在那哪里?如何有效解决这企业发展瓶颈?作为宁波市最早从事物业服务的宁波市亚太酒店物业管理有限公司，在十多年的企业发展道路上，也不断的面临这种问题，公司在这个过程中也作了各种尝试，逐渐认识到立足物
在金融海啸席卷全球的大背景下，市场萎缩、竞争加剧、成本增加，给物业管理行业的发展造成了冲击。如何制定应对策略，在“寒冬”中增强实力、谋求企业持续发展已成为物业管理行业必须面对的课题。众所周知，物业服务是典型的劳动密集型行业，根据行业统计，人力成本一般占物业服务企业总支出的5 0％以上，因此优化人力资源管理、提升从业人员素质，在保证服务品质的前提下节约人力资源成本，不仅是物业服务企业战胜本次危机的有
2008年，全球化之后的首次全球性经济危机全面爆发，一场起源于次级抵押贷款市场的危机席卷全球，致使各国各行业都出现了不同程度的经济衰退。受房地产业影响，物业管理作为此次危机波及的末端产业，从危局中求生存寻商机，在动荡中不断前行成为共同思考的课题。
在我国实行改革开放，全面加快社会主义经济建设和发展的30年进程中，伴随着国家住房制度改革和住房商品化而孕育出的崭新行业一一物业管理行业，在改善人居环境、增加住房消费、解决就业问题、促进经济发展和维护社会稳定方面，发挥了十分重要的作用。特别是在2003年那场没有硝烟的抗击“非典”战役和2008年北京成功举办奥运盛事等重大活动中，物业服务企业用自己的行动，得到了社会各界的认可和政府的倚重。目前，发源于
随着2008年9月美国金融危机的全面爆发，由次贷危机所激起的金融海啸席卷全球，中国也不可避免的受到冲击，最明显的便是房地产行业的全面低迷。虽然各个地区、城市影响的程度和滞后时间也有所不同，但是物业管理作为房地产产业链下游行业势必波及且影响更加长久深远。那么，物业管理企业该如何应对这次的经济动荡呢?困局显而易见，谁人能独善其身，消极抱怨和被动等待自然不是一个负责任和进取的企业的态度，再者所谓“危机”