【摘 要】
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本文从战略戚本管理视角,分析了某大型综合性公立医院主动适应分级诊疗等医改政策,"以病人为中心"推广多学科协作诊疗的过程.A医院用价值链分析法剔除多学科协作诊疗的非增值
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本文从战略戚本管理视角,分析了某大型综合性公立医院主动适应分级诊疗等医改政策,"以病人为中心"推广多学科协作诊疗的过程.A医院用价值链分析法剔除多学科协作诊疗的非增值活动,并基于长期战略目标进行项目定价和绩效分配,是A医院战略转型的重要举措.该案例符合大型公立医院发挥急危重症和疑难病症诊疗骨干作用的定位,也例证了医院如何顺应医改形势创造持续竞争优势,可为当前公立医院改革提供借鉴.
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